項目名稱：海南省某公司收購哈薩克斯坦某石油公司項目建議書
項目性質：新建項目
項目地點：海南省
項目建設的必要性：
在房地產宏觀調控政策持續施壓的背景下，某公司面臨著日益激烈的市場競爭環境：住宅開發瓶頸凸顯，商業地產藍海也已經快速轉變成紅海，房地產業依靠粗放型發展模式實現高額利潤的黃金時代，已經成為歷史，行業進入壁壘顯著提高，平均利潤率開始降低。在此過程中，超大型的房地產企業在競爭中憑借其資本優勢往往能獲取優質的項目資源，房地產企業的優勝劣汰在穩步推進，房地產行業集中度隨之在不斷提升。在政策及經濟因素影響下，公司的房地產業務面臨著很大的盈利壓力。
項目定位：
本項目的主要產品是生產原油，既可以在國際市場銷售，也可以通過中哈石油管道進入國內。
建設方案：
本項目是一項收購工程。某公司收購石油公司95%股份，主要包括三座油田。項目收購完成后，公司成為某石油公司最大的股東，占95%的股份，石油公司原總裁占5%的股份。
市場分析：
在石油資源的分布方面，我國的石油資源集中分布在渤海灣、松遼、塔里木、鄂爾多斯、準噶爾、珠江口、柴達木和東海陸架，其可采資源量約占全國的80%左右。
據國土資源部儲量快報統計，2012年，全國石油新增探明地質儲量15.2億噸，同比增長13%。新增探明技術可采儲量2.7億噸，同比增長7%。2012年全國石油產量2.05億噸，同比增長1%。
經濟收益與社會效益：
經濟效益：在現有業務的支撐下，公司面臨發展瓶頸。為此，公司急需尋求新的利潤增長點，實現股東利益最大化。公司計劃通過對某油田的開發，逐步在哈薩克斯坦收購部分在產和勘探區塊，獲得儲量和產量，提高公司的經濟效益，并逐步將公司主業轉型為石油天然氣開發。因此本項目的實施有力實現公司實業轉型，促進公司發展。
社會效益：購買在產的某石油公司油田，不僅可獲得其油田資源和生產設施作為發展石油開發生產業務的平臺，還可以獲得當地人才資源，人脈資源，以利于獲得更多的油田項目信息，挑選和培養優秀國際國內具有實操能力的人才作為將來拓展新項目的骨干。從本項目作為突破口，有利于為公司獲得更多的哈國油田資源，發展更多高效增值的國際油氣勘探開發業務。
完整版附件請點擊下載：海南省某公司收購哈薩克斯坦某石油公司項目建議書案例.pdf
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