項目名稱：湖北省某新型超市兒童手推車項目商業(yè)計劃書
項目產(chǎn)品競爭力分析：
1、創(chuàng)業(yè)團隊核心成員出資100萬元成立項目公司g公司，由g公司出面和超市方合作運作該項目；
2、手推車不需要超市方購買，由g公司提供，所有權(quán)歸g公司所有；
營銷方案：
渠道策略是整個營銷系統(tǒng)的重要組成部分，它對降低企業(yè)成本和提高企業(yè)競爭力具有重要意義。是規(guī)劃中的重中之重。本項目產(chǎn)品的渠道是固定的，就是大型的超市賣場。但在產(chǎn)品投放的時間上是需要策略的。先以一個代表性超市為試驗田，集中所有資源，全面深入試水該模式，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通解決，反反復(fù)復(fù)，直至產(chǎn)品相對完善，運營問題全部解決。
項目優(yōu)勢分析：
本項目優(yōu)勢主要為創(chuàng)新優(yōu)勢、營銷優(yōu)勢、市場優(yōu)勢、團隊優(yōu)勢。
（一）創(chuàng)新優(yōu)勢：產(chǎn)品設(shè)計新穎獨特，功能強大，填補市場空白，滿足了細分市場的迫切需求;運營模式極具新意，是劃時代的創(chuàng)新，是第一個吃螃蟹的人，基本不存在競爭。
（二）營銷優(yōu)勢。
（三）市場優(yōu)勢。
（四）團隊優(yōu)勢。
投資收益：
本項目計劃投資800萬元，公司自籌資金300萬元，融資金額為500萬元。根據(jù)測算，本項目以2年為計算周期，計算所得貼現(xiàn)率為19.0%，本項目動態(tài)回收期為2.31年；本項目的內(nèi)部收益率約為34.6%，大于投資者所要求的投資回報率12%；這些財務(wù)指標(biāo)都證明了本項目的可行性，表明項目具有較強的盈利能力，能夠為投資者帶來高額的報資回報。
項目風(fēng)險：
該項目有一定的風(fēng)險，主要風(fēng)體現(xiàn)然政策市場風(fēng)險、成本風(fēng)險、開發(fā)成本控制風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險，只切實履行好市場開發(fā)戰(zhàn)略和營銷組合策略，加強內(nèi)部管理，健全企業(yè)的財務(wù)制度和有效管理，則可以降低其風(fēng)險，確保投資收益的效果。
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