以下為報(bào)告詳細(xì)內(nèi)容（節(jié)選）：

　　第一章 摘要

 

　　第二章 公司基本情況

 

　　第一節(jié) 公司介紹

　　一、基本情況

　　二、項(xiàng)目背景

　　三、企業(yè)遠(yuǎn)景

　　第二節(jié) 主要管理人員

　　一、董事長(zhǎng)

　　二、總經(jīng)理

　　三、副總經(jīng)理

 

　　第三章 整體背景分析

 

　　第一節(jié) 政策背景

　　一、宏觀旅游政策

　　1、旅游主管部門

　　馬爾代夫共和國(guó)旅游部(ministry of tourism republic of maldives)

　　2、主要旅游法律法規(guī)名稱

　　馬爾代夫旅游方面的基本法律是《馬爾代夫旅游行為》(《maldives tourism act(law no. 2/99)》)。

　　其他旅游領(lǐng)域的規(guī)定還包括：

　　(1)《旅游度假規(guī)定》(《resort regulations》);

　　(2)《導(dǎo)游管理規(guī)定》(《tour guide regulation》);

　　(3)《觀光船制度規(guī)定》(《tourist vessel regulations》);

　　(4)《旅行社管理規(guī)定》(《travel agency regulation》);

　　(5)《賓館管理規(guī)定》(《guest house regulation》);

　　(6)《酒店管理規(guī)定》(《hotel regulation》);

　　(7)《游艇碼頭管理規(guī)定》(《yacht marina regulation》);

　　(8)《潛水章程》(《diving regulation》);

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　　二、其他政策

　　三、投資優(yōu)惠

　　第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)背景

　　一、總體經(jīng)濟(jì)狀況

　　二、對(duì)外經(jīng)貿(mào)關(guān)系

　　三、旅游業(yè)發(fā)展

　　第三節(jié) 社會(huì)背景

　　一、國(guó)際旅游發(fā)展趨勢(shì)

　　二、國(guó)內(nèi)旅游人群需求

 

　　第四章 項(xiàng)目市場(chǎng)分析

 

　　第一節(jié) 馬爾代夫旅游產(chǎn)業(yè)基本情況

　　一、旅游業(yè)發(fā)展特點(diǎn)

　　二、旅游業(yè)市場(chǎng)分析

　　1、旅游業(yè)貢獻(xiàn)

　　馬爾代夫經(jīng)濟(jì)仍然高度依賴旅游部門，旅游業(yè)占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的四分之一以上，政府收入的三分之一來(lái)自這一部門。同時(shí)，旅游業(yè)也是全國(guó)最主要的就業(yè)機(jī)構(gòu)。旅游業(yè)對(duì)gdp的貢獻(xiàn)率在2015年達(dá)到五年來(lái)最低水平，為23.9%，而在貨幣方面，2015年則比2013年略有增長(zhǎng)。導(dǎo)致旅游業(yè)對(duì)gdp貢獻(xiàn)下降的因素可能是游客來(lái)源國(guó)家的旅游業(yè)績(jī)下降以及本國(guó)其他經(jīng)濟(jì)部門(如交通運(yùn)輸)的增長(zhǎng)。

　　

　 　

                                                                                                              ……

　　三、旅游資源概況

　　四、旅游資源開發(fā)

　　五、旅游資源分布

　　第二節(jié) 周邊島嶼發(fā)展

　　一、魯濱遜島

　　二、瑞喜敦島

　　1、島嶼資料

　　瑞喜敦島度假村(the residence maldives)位于gaafu alifu環(huán)礁(南部環(huán)礁)東側(cè)，于2012年4月正式開幕，是盛嘉隆酒店及度假村集團(tuán)(cenizaro hotels & resorts)旗下瑞喜敦品牌的全球第四家酒店，并設(shè)有馬爾代夫唯一的clarins嬌韻詩(shī)水療中心。水療中心位于與主島相隔的碼頭盡頭，由6個(gè)獨(dú)立的水療亭和一個(gè)美發(fā)沙龍組成，為住客提供一系列全套護(hù)理、舒適的按摩與美發(fā)服務(wù)，使用的產(chǎn)品均為以植物為原材的活性精華制成的嬌韻詩(shī)獨(dú)特水療配方。

　　瑞喜敦島度假村內(nèi)部裝飾優(yōu)雅，并融入了馬爾代夫傳統(tǒng)藝術(shù)風(fēng)格。酒店客房?jī)?nèi)部的視覺感受也如此，融合了經(jīng)典與現(xiàn)代的元素?！　?/p>

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　　三、德瓦娜芙希島

　　四、哈達(dá)哈島

　　第三節(jié) 項(xiàng)目swot分析

　　一、優(yōu)勢(shì)

　　二、劣勢(shì)

　　三、機(jī)遇

　　四、風(fēng)險(xiǎn)

　　第四節(jié) 原輔材料方案

　　第五節(jié) 動(dòng)力供應(yīng)方案

 

　　第五章 區(qū)位條件分析

 

　　第一節(jié) 區(qū)位概況

　　一、歷史沿革

　　馬爾代夫最早的居民來(lái)自印度次大陸和斯里蘭卡。公元前500年，印度雅利安人從印度西北地區(qū)的古古拉特邦來(lái)到馬累。1個(gè)世紀(jì)后，南印度的達(dá)羅毗茶人、斯里蘭卡的泰米爾人來(lái)到馬累。后來(lái)的幾個(gè)世紀(jì)印度南部的泰米爾商人將馬累作為他們與阿拉伯國(guó)家進(jìn)行貿(mào)易的中轉(zhuǎn)站，一些人定居下來(lái)。公元元年前后的幾個(gè)世紀(jì)，斯里蘭卡僧伽羅人對(duì)馬爾代夫影響不斷擴(kuò)大，期間他們把佛教傳人馬爾代夫。僧伽羅人和早已在馬爾代夫的其他人之間互相通婚，逐步形成了后來(lái)的馬爾代夫人。

　　在12世紀(jì)之前，馬爾代夫盛行佛教和其他宗教。據(jù)歷史記載，公元1153年伊斯蘭教成為馬爾代夫國(guó)教，馬爾代夫成為蘇丹國(guó)。1153-1558年，馬爾代夫歷經(jīng)馬累王朝和希萊里王朝;1558-1573年，馬爾代夫?yàn)槠咸蜒勒碱I(lǐng);1573-1759年，馬爾代夫先后經(jīng)歷烏蒂穆王朝和伊斯杜王朝、迪亞米吉里王朝;1759-1968年，為胡拉基王朝，期間1887-1965年為英國(guó)殖民統(tǒng)治。1965年7月26日，英國(guó)承認(rèn)馬爾代夫?yàn)楠?dú)立國(guó)家。1968年11月11日，馬爾代夫舉行全民公決，廢除蘇丹制，建立共和國(guó)。今天，馬爾代夫已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)國(guó)際旅游勝地。

　　二、地理環(huán)境

　　三、行政區(qū)劃

　　四、自然資源

　　五、氣候條件

　　六、人口分布

　　第二節(jié) 政治環(huán)境

　　一、政治制度

　　二、主要黨派

　　三、外交關(guān)系

　　四、政府機(jī)構(gòu)

　　第三節(jié) 金融環(huán)境

　　一、當(dāng)?shù)刎泿?/p>

　　二、外匯管理

　　三、銀行和保險(xiǎn)公司

　　四、融資條件

　　五、信用卡使用

　　六、證券市場(chǎng)

　　七、商務(wù)成本

　　第四節(jié) 社會(huì)文化環(huán)境

　　一、民族

　　二、語(yǔ)言

　　三、宗教

　　四、教育和醫(yī)療

　　五、工會(huì)及其他非政府組織

　　六、主要媒體

　　七、社會(huì)治安

　　八、節(jié)假日

　　九、人民生活

　　第五節(jié) 基礎(chǔ)設(shè)施狀況

　　一、公路

　　二、空運(yùn)

　　三、水運(yùn)

　　四、通信

　　五、電力

　　六、基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展規(guī)劃

　　第六節(jié) 棕櫚島區(qū)位概況

 

　　第六章 項(xiàng)目定位分析

 

　　第一節(jié) 目標(biāo)定位

　　第二節(jié) 功能定位

　　第三節(jié) 客群定位

　　第四節(jié) 產(chǎn)品定位

 

　　第七章 建設(shè)方案

 

　　第一節(jié) 建設(shè)目標(biāo)

　　第二節(jié) 平面布局

　　一、陸地部分

　　陸地部分主要建設(shè)海灘聯(lián)排別墅、海灘泳池別墅、無(wú)邊界游泳池、餐廳及酒吧、配套大樓(水療、瑜伽中心、辦公等)、機(jī)電用房、員工宿舍等。

　　其中海灘聯(lián)排別墅、海灘泳池別墅、無(wú)邊界游泳池、餐廳和酒吧位于陸地邊界部分，配套大樓(水療、瑜伽中心、辦公等)、機(jī)電用房和員工宿舍位于島嶼陸地中心部分。

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　　二、瀉湖部分

　　三、淺珊瑚礁區(qū)域

　　四、深珊瑚礁區(qū)域

　　第三節(jié) 建筑設(shè)計(jì)

　　一、戶型設(shè)計(jì)

　　二、外觀設(shè)計(jì)

　　三、內(nèi)部設(shè)計(jì)

 

　　第八章 運(yùn)營(yíng)方案

 

　　第一節(jié) 管理方案

　　一、酒店運(yùn)營(yíng)模式

　　二、勞務(wù)模式

　　第二節(jié) 營(yíng)銷方案

　　一、全流程構(gòu)架

　　二、多路徑推進(jìn)

　　第三節(jié) 盈利方案

　　一、住宿部分

　　二、餐飲部分

　　三、娛樂配套部分

 

　　第九章 項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃

 

　　第一節(jié) 項(xiàng)目發(fā)展各階段

　　一、一期項(xiàng)目

　　二、二期項(xiàng)目

　　三、三期項(xiàng)目

　　四、項(xiàng)目整體開發(fā)

　　第二節(jié) 各階段性目標(biāo)

 

　　第十章 項(xiàng)目投融資方案

 

　　第一節(jié) 項(xiàng)目投資方案

　　一、估算范圍

　　二、估算依據(jù)

　　三、編制說明

　　四、項(xiàng)目總投資估算

　　1、工程費(fèi)用

　　根據(jù)估算，項(xiàng)目工程費(fèi)用總額10789.36萬(wàn)元，其中建筑工程費(fèi)用7996.58萬(wàn)元，設(shè)備購(gòu)置費(fèi)2677.62萬(wàn)元，安裝工程費(fèi)115.16萬(wàn)元。具體如下表所述。

　　

　  ……

　　第二節(jié) 項(xiàng)目融資方案

　　一、政策因素

　　二、融資形式

 

　　第十一章 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)及資金推出

 

　　第一節(jié) 財(cái)務(wù)測(cè)算

　　一、評(píng)價(jià)依據(jù)

　　二、營(yíng)業(yè)收入及稅金測(cè)算

　　2、營(yíng)收及稅金測(cè)算

　　本項(xiàng)目建成后，將形成良性的資金鏈循環(huán)。項(xiàng)目完全運(yùn)營(yíng)后，預(yù)計(jì)年?duì)I業(yè)收入達(dá)15232.22萬(wàn)元(第三年)。

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　　三、成本費(fèi)用測(cè)算

　　四、利潤(rùn)測(cè)算

　　五、財(cái)務(wù)效益分析

　　六、項(xiàng)目不確定性分析

　　七、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論

　　八、財(cái)務(wù)方案比較

　　第二節(jié) 資金退出

 

　　第十二章風(fēng)險(xiǎn)分析及控制

 

　　第一節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

　　一、政治風(fēng)險(xiǎn)

　　二、施工風(fēng)險(xiǎn)

　　三、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

　　四、其他風(fēng)險(xiǎn)

　　第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施

 

 

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