第一章 項目總論
第一節(jié) 項目基本情況
一、項目名稱
安徽省某慢性病中醫(yī)專科醫(yī)院項目
二、項目地點
三、項目建設(shè)單位
四、項目性質(zhì)
五、項目建設(shè)內(nèi)容
二級慢性病中醫(yī)專科醫(yī)院,計劃設(shè)置床位***張。項目總用地面積為****㎡,總建筑面積為****㎡,其中地上建筑面積為****㎡,地下建筑為****㎡。項目計劃建設(shè)的主要建筑包括……
六、項目建設(shè)周期
七、項目總投資及資金籌措
本項目總投資*****萬元,其中,建筑工程費*****萬元,設(shè)備購置費*****萬元,安裝工程費****萬元,工程建設(shè)其他費用*****萬元,預(yù)備費用****萬元,流動資金為****萬元。
八、項目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
項目建成運營后,稅前項目財務(wù)投資凈現(xiàn)值為*****萬元,稅后項目財務(wù)投資凈現(xiàn)值為*****萬元;稅前內(nèi)部收益率為****%,稅后內(nèi)部收益率為****%;稅前動態(tài)投資回收期為****年(含建設(shè)期),稅后動態(tài)投資回收期為****年(含建設(shè)期)。
從財務(wù)指標(biāo)看,各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)處于較理想狀態(tài),項目盈利能力較好,項目財務(wù)效益是可行的。從不確定性分析來看,項目具有較好的抗風(fēng)險能力。
第二節(jié) 編制原則、依據(jù)及研究范圍
一、編制原則
二、編制依據(jù)
1、《國務(wù)院辦公廳關(guān)于支持社會力量提供多層次多樣化醫(yī)療服務(wù)的意見》(國辦發(fā)〔2017〕44號)
2、《中國防治慢性病中長期規(guī)劃(2017—2025年)》(國辦發(fā)〔2017〕12號)
3、《“十三五”衛(wèi)生與健康規(guī)劃》(國發(fā)〔2016〕77號)
4、《“十三五”深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革規(guī)劃》(國發(fā)〔2016〕78號)
5、《中醫(yī)藥發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要(2016—2030年)》(國發(fā)〔2016〕15號)
6、《中醫(yī)藥健康服務(wù)發(fā)展規(guī)劃(2015—2020年)》(國辦發(fā)〔2015〕32號)
7、《安徽省防治慢性病中長期規(guī)劃(2017—2025年)》(皖政辦秘〔2017〕242號)
8、《安徽省人民政府辦公廳關(guān)于貫徹中醫(yī)藥發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要(2016-2030年)的實施意見》(皖政辦〔2016〕83號)
9、《安徽省中醫(yī)藥健康服務(wù)發(fā)展規(guī)劃(2015—2020年)》(皖政辦〔2015〕46號)
10、《合肥市防治慢性病中長期規(guī)劃(2018-2025年)》(合政辦〔2018〕36號)
11、《合肥市“十三五”醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系規(guī)劃》(合政辦〔2017〕57號)
12、《合肥市人民政府辦公廳關(guān)于貫徹落實安徽省中醫(yī)藥健康服務(wù)發(fā)展規(guī)劃的實施意見》(合政辦〔2016〕40號)
……
三、研究范圍
第二章 項目建設(shè)背景及必要性分析
第一節(jié) 項目建設(shè)背景
一、政策背景
1、國家政策
《國務(wù)院辦公廳關(guān)于支持社會力量提供多層次多樣化醫(yī)療服務(wù)的意見》(國辦發(fā)〔2017〕44號)
2017年5月,國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《國務(wù)院辦公廳關(guān)于支持社會力量提供多層次多樣化醫(yī)療服務(wù)的意見》。《意見》提出,到2020年,社會力量辦醫(yī)能力明顯增強,醫(yī)療技術(shù)、服務(wù)品質(zhì)、品牌美譽度顯著提高,專業(yè)人才、健康保險、醫(yī)藥技術(shù)等支撐進(jìn)一步夯實,行業(yè)發(fā)展環(huán)境全面優(yōu)化。打造一大批有較強服務(wù)競爭力的社會辦醫(yī)療機(jī)構(gòu),形成若干具有影響力的特色健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū),服務(wù)供給基本滿足國內(nèi)需求,逐步形成多層次多樣化醫(yī)療服務(wù)新格局。
全面發(fā)展中醫(yī)藥服務(wù)。充分發(fā)揮中醫(yī)藥獨特優(yōu)勢,鼓勵社會力量以名醫(yī)、名藥、名科、名術(shù)為服務(wù)核心,提供流程優(yōu)化、質(zhì)量上乘的中醫(yī)醫(yī)療、養(yǎng)生保健、康復(fù)、養(yǎng)老、健康旅游等服務(wù)。
《中國防治慢性病中長期規(guī)劃(2017—2025年)》(國辦發(fā)〔2017〕12號)
2017年1月,國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《中國防治慢性病中長期規(guī)劃(2017—2025年)》。《規(guī)劃》提出,到2020年,慢性病防控環(huán)境顯著改善,降低因慢性病導(dǎo)致的過早死亡率,力爭30—70歲人群因心腦血管疾病、癌癥、慢性呼吸系統(tǒng)疾病和糖尿病導(dǎo)致的過早死亡率較2015年降低10%。到2025年,慢性病危險因素得到有效控制,實現(xiàn)全人群全生命周期健康管理,力爭30—70歲人群因心腦血管疾病、癌癥、慢性呼吸系統(tǒng)疾病和糖尿病導(dǎo)致的過早死亡率較2015年降低20%。逐步提高居民健康期望壽命,有效控制慢性病疾病負(fù)擔(dān)。
發(fā)揮中醫(yī)治未病優(yōu)勢,大力推廣傳統(tǒng)養(yǎng)生健身法。建立由國家、區(qū)域和基層中醫(yī)專科專病診療中心構(gòu)成的中醫(yī)專科專病防治體系。發(fā)揮中醫(yī)藥在慢性病防治中的優(yōu)勢和作用。針對中醫(yī)藥具有優(yōu)勢的慢性病病種,總結(jié)形成慢性病中醫(yī)健康干預(yù)方案并推廣應(yīng)用。
……
二、經(jīng)濟(jì)背景
三、社會背景
四、行業(yè)背景
1、慢性病是危害我國居民健康的頭號殺手
慢性病是指不構(gòu)成傳染、具有長期積累形成疾病形態(tài)損害的疾病的總稱。慢性病分為4個主要類型:心血管疾病(如心臟病發(fā)作和中風(fēng))、腫瘤、慢性呼吸道疾病(如慢性阻塞性肺病和哮喘)以及糖尿病。慢性病短期內(nèi)不致死,但是病程長且病情遷延不愈,一旦防治不及,會造成經(jīng)濟(jì)、生命等方面的危害,這將造成了慢性病康復(fù)需求。
根據(jù)《中國健康管理與健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告(2018)》發(fā)布的數(shù)據(jù),我國慢性病發(fā)病人數(shù)在3億左右,其中65歲以下人群慢性病負(fù)擔(dān)占50%。我國城市和農(nóng)村因慢性病死亡占總死亡人數(shù)的比例分別高達(dá)85.3%和79.5%……
2、中醫(yī)“治未病”對解決慢性病獨問題顯現(xiàn)出獨特價值
中醫(yī)藥在歷史發(fā)展進(jìn)程中,兼容并蓄、創(chuàng)新開放,形成了獨特的生命觀、健康觀、疾病觀、防治觀,實現(xiàn)了自然科學(xué)與人文科學(xué)的融合和統(tǒng)一,蘊含了中華民族深邃的哲學(xué)思想。隨著健康觀念變化和醫(yī)學(xué)模式轉(zhuǎn)變,中醫(yī)藥越來越顯示出獨特價值,并形成了鮮明的特點,包括……
第二節(jié) 項目建設(shè)必要性分析
一、項目建設(shè)符合國家鼓勵中醫(yī)藥發(fā)展的相關(guān)政策
從2016年以來,國家相繼發(fā)布了一系列振興中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的利好政策,中醫(yī)醫(yī)療服務(wù)水平的提升也是全國建設(shè)重點。《中醫(yī)藥發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要(2016—2030年)》中提出,到2030年,中醫(yī)藥健康服務(wù)能力顯著增強,在治未病中的主導(dǎo)作用、在重大疾病治療中的協(xié)同作用、在疾病康復(fù)中的核心作用得到充分發(fā)揮。2017年1月,安徽省人民政府辦公廳印發(fā)的《關(guān)于貫徹中醫(yī)藥發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要(2016-2030年)的實施意見》中提出,到2020年,實現(xiàn)人人基本享有中醫(yī)藥服務(wù)。到2030年,實現(xiàn)中醫(yī)藥服務(wù)領(lǐng)域全覆蓋。全省中醫(yī)醫(yī)療服務(wù)量占醫(yī)療服務(wù)量20%以上,基層中醫(yī)醫(yī)療服務(wù)量占基層醫(yī)療服務(wù)量30%以上。
根據(jù)安徽省政策提出的全省中醫(yī)醫(yī)療服務(wù)量占比目標(biāo),目前省內(nèi)中醫(yī)醫(yī)療資源還有待加強,本項目建設(shè)中醫(yī)醫(yī)院將充分利用中醫(yī)“治未病”在慢性病治療中的核心作用,是提升我國中醫(yī)醫(yī)療服務(wù)能力與服務(wù)水平的切實舉措。
二、項目建設(shè)是落實國家慢性病防治政策的重要舉措
三、項目建設(shè)是充分發(fā)揮中醫(yī)“治未病”在慢性病防治中重要作用的舉措
四、項目的建設(shè)有助于弘揚中醫(yī)文化,迎接中醫(yī)春天到來
五、項目的建設(shè)有助于滿足人們?nèi)找嬖鲩L的健康需求
六、項目建設(shè)是緩解合肥市中醫(yī)醫(yī)療資源緊缺壓力的需要
第三章 項目市場分析
第一節(jié) 中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析
一、我國中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展歷程
二、我國中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展規(guī)模
2017年末,全國中醫(yī)類醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)總數(shù)達(dá)54243個,比上年增加4716個。其中:中醫(yī)類醫(yī)院4566個,中醫(yī)類門診部、診所49632個,中醫(yī)類研究機(jī)構(gòu)45個。與上年比較,中醫(yī)類醫(yī)院增加328個。
2017年末,全國中醫(yī)藥衛(wèi)生人員總數(shù)達(dá)66.4萬人,比上年增加5.1萬人(增長8.3%)。其中:中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)(助理)醫(yī)師52.7萬人,中藥師(士)12.0萬人。兩類人員較上年有所增加。
三、我國中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展存在的問題
四、安徽省中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀
2018年4月2日,安徽省2018年全省中醫(yī)藥工作會議在合肥市召開。會議對黨的十八以來安徽中醫(yī)藥改革發(fā)展的成績進(jìn)行了回顧總結(jié),研究部署了2018年全省中醫(yī)藥工作任務(wù)。
安徽省中醫(yī)藥有著豐厚的歷史資源、優(yōu)越的自然資源和堅實的現(xiàn)實基礎(chǔ)。2017年,安徽省縣級及以上中醫(yī)總診療人次、出院人次,較2012年分別增長44.8%和72.8%。縣以上中醫(yī)院門診和住院次均費用196.8元、5667.4元,分別比綜合醫(yī)院低12.7%、20.6%,中醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)學(xué)比較優(yōu)勢的發(fā)揮放大了醫(yī)改惠民的紅利。
……
第二節(jié) 慢性病流行狀況及中醫(yī)防治現(xiàn)狀
一、我國主要慢性病種流行狀況
二、中醫(yī)防治慢性病現(xiàn)狀
三、安徽省慢性病防治目標(biāo)
四、區(qū)域慢性病現(xiàn)狀—以合肥市包河區(qū)為例
第三節(jié) 中醫(yī)防控慢性病理論及對策
一、中醫(yī)學(xué)理論概述
二、“治未病”思想與慢性病管理
三、五位一體健康管理法整體預(yù)防慢性病
四、中醫(yī)防控慢性病的優(yōu)勢
五、中醫(yī)防控慢性病的對策研究
第四章 項目選址及區(qū)位條件
第一節(jié) 項目選址
一、選址要求
二、相關(guān)產(chǎn)業(yè)和支持產(chǎn)業(yè)分析
三、項目選址地點
第二節(jié) 項目區(qū)位條件
一、地理位置
二、自然資源
三、區(qū)位交通
四、經(jīng)濟(jì)發(fā)展
第三節(jié) 項目選址合理性分析
第五章 擬設(shè)醫(yī)院主要規(guī)劃
第一節(jié) 擬設(shè)醫(yī)院的名稱、選址、功能、任務(wù)、服務(wù)半徑
一、擬設(shè)醫(yī)院名稱
二、擬設(shè)醫(yī)院選址
三、擬設(shè)醫(yī)院功能和任務(wù)
四、擬設(shè)醫(yī)院服務(wù)半徑
第二節(jié) 擬設(shè)醫(yī)院的服務(wù)方式、時間、診療科目和床位編制
一、擬設(shè)醫(yī)院的服務(wù)方式
二、擬設(shè)醫(yī)院的服務(wù)時間
三、擬設(shè)醫(yī)院的診療項目
四、擬設(shè)醫(yī)院的床位編制
第三節(jié) 擬設(shè)醫(yī)院的組織結(jié)構(gòu)、人員配備
一、擬設(shè)醫(yī)院的組織結(jié)構(gòu)
二、擬設(shè)醫(yī)院的人員配備
第四節(jié) 擬設(shè)醫(yī)院的儀器、設(shè)備配備
一、中醫(yī)診療設(shè)備
二、各科室診療設(shè)備
三、病房基本設(shè)備
第六章 項目發(fā)展目標(biāo)與建設(shè)內(nèi)容
第一節(jié) 項目發(fā)展目標(biāo)與內(nèi)容
一、項目建設(shè)目標(biāo)
二、項目建設(shè)區(qū)域劃分
第二節(jié) 建設(shè)方案
一、項目規(guī)劃構(gòu)思
二、總平面布置原則
三、設(shè)計依據(jù)與規(guī)范
1、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)(試行)》衛(wèi)生部2004
2、《建筑設(shè)計防火規(guī)范》(GB50016-2010)
3、《建筑給排水設(shè)計規(guī)范》(GB50015-2003)2009版
4、《建筑設(shè)計防火規(guī)范》(GB50016-2010)
5、《建筑抗震設(shè)計規(guī)范》(GB50011-2010)
6、《砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》(GB50003-2011)
7、《民用建筑設(shè)計通則》(GB50352-2005)
8、《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》(GB 50007-2011)
9、《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》(GB50010-2010)
10、《高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》(JGJ3-2010)
……
四、道路交通組織
五、豎向布置
第三節(jié) 建筑方案
一、平面布置
二、環(huán)境設(shè)計
三、色彩設(shè)計
四、無障礙設(shè)計
第四節(jié) 裝修施工方法
一、石料工程施工方法
二、木工工程施工方法
三、金屬覆蓋工程施工方法
四、裝配玻璃工程施工方法
五、地氈和底膠墊安裝施工方法
六、油漆工作施工方法
七、地磚工程施工方法
八、天花吊頂工程施工方法
第五節(jié) 人防工程
第六節(jié) 公用工程方案
一、給水、排水
二、電氣
三、通風(fēng)、空調(diào)、供熱
第七節(jié) 信息化方案
一、信息系統(tǒng)
二、病房呼叫系統(tǒng)
三、智能化系統(tǒng)
第七章 項目環(huán)境保護(hù)
第一節(jié) 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
第二節(jié) 主要污染源、污染物及防治措施
一、項目建設(shè)期環(huán)境保護(hù)
(1)廢氣和揚塵處理
項目廠房建設(shè)施工期向大氣排放的主要污染物有粉塵。粉塵和揚塵主要來源于建筑材料水泥、白灰、黃沙等的運輸、裝卸、堆放、攪拌過程中,由于風(fēng)力作用產(chǎn)生的粉塵和揚塵;車輛運輸過程中產(chǎn)生的地面揚塵;施工垃圾在堆放和清運過程中產(chǎn)生的揚塵。
控制揚塵對環(huán)境的不良影響,可采取以下防治措施:封閉式施工,最大限度控制施工揚塵影響的范圍。對施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)管理,水泥應(yīng)建專門庫房堆放,砂石料統(tǒng)一堆放,盡量減少搬運環(huán)節(jié),搬運時做到輕舉輕放,防止包裝破裂;施工現(xiàn)場和堆場適量噴水,使其保持一定的濕度,減少揚塵量;運輸車輛避免裝載太滿,并盡量采取遮蓋、密閉措施,減少沿途拋灑,對車輛及時沖洗;運輸砂石料、水泥、渣土等易產(chǎn)生揚塵的車輛上應(yīng)覆蓋篷布;土方施工時可在上風(fēng)方向建圍欄,減少施工揚塵擴(kuò)散,如遇風(fēng)速過大的天氣應(yīng)停止這部分的施工。
(3)固體廢棄物處理
項目在施工過程中,產(chǎn)生的固體廢棄物為建筑物改造裝修時的建筑垃圾和施工人員的生活垃圾。建筑垃圾主要由碎磚頭、混凝土和砂土組成,無有機(jī)成份,無有毒有害物質(zhì),只要施工單位清掃及時,充分利用(如用作回填土、鋪路材料等)或由政府部門統(tǒng)一安排處理利用,不會對環(huán)境造成任何影響。施工期的生活垃圾收集后由環(huán)衛(wèi)部門送到垃圾填埋場進(jìn)行衛(wèi)生填埋處置,也不會對環(huán)境造成影響。
二、項目運營期環(huán)境影響分析及治理措施
第三節(jié) 綠化設(shè)計
第四節(jié) 環(huán)境影響綜合評價
第八章 項目能源節(jié)約方案設(shè)計
第一節(jié) 用能標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能規(guī)范
一、相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策
二、建筑類相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范
三、相關(guān)終端用能產(chǎn)品能耗標(biāo)準(zhǔn)
第二節(jié) 編制原則和目標(biāo)
第三節(jié) 節(jié)能措施
一、建筑節(jié)能措施
二、給排水節(jié)能
三、電氣節(jié)能與環(huán)保
第四節(jié) 項目節(jié)能分析
第九章 職業(yè)安全與衛(wèi)生及消防設(shè)施方案
第一節(jié) 職業(yè)安全衛(wèi)生
一、編制依據(jù)
二、主要危害因素分析
三、施工作業(yè)危害因素分析
四、各種危害因素防范
五、運營期的勞動安全措施
第二節(jié) 消防設(shè)施及方案
一、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程
二、消防說明
第十章 項目組織管理及勞動定員
第一節(jié) 項目組織管理
一、組織機(jī)構(gòu)
企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則說明如下:
1、項目執(zhí)行機(jī)構(gòu)具應(yīng)備強有力的指揮能力、管理能力和組織協(xié)調(diào)能力。
2、機(jī)構(gòu)層次和運作方式能滿足建設(shè)和運營管理的要求。
3、主要經(jīng)營管理人員的素質(zhì)適應(yīng)項目建設(shè)和運營管理的要求,能承擔(dān)項目建設(shè)、正常運營的責(zé)任。
4、機(jī)構(gòu)精簡,扁平化管理。
5、工作人員配置少而精,一專多能,一職多用。
……
二、項目實施管理
三、資金與信息管理
第二節(jié) 質(zhì)量管理及技術(shù)管理
一、醫(yī)療質(zhì)量管理
1、有醫(yī)療質(zhì)量管理和持續(xù)改進(jìn)方案,并組織實施。
2、建立與執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量管理制度、多學(xué)科綜合治療及評估制度、診療指南及操作規(guī)范。
3、堅持“嚴(yán)格要求、嚴(yán)密組織、嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度”,強化“基礎(chǔ)理論、基本知識、基本技能”培訓(xùn)與考核。
4、建立醫(yī)療風(fēng)險防范、控制和追溯機(jī)制,按規(guī)定報告醫(yī)療安全(不良)事件與隱患缺陷,不隱瞞和漏報。
……
二、醫(yī)療技術(shù)管理
第三節(jié) 勞動定員與人員來源
項目投入運營后共需各類人員330人,其中衛(wèi)生技術(shù)人員264人,中級管理人員10人,行政人員20人,后勤人員36人,具體人員占比結(jié)構(gòu)如下所示:
第十一章 項目實施進(jìn)度
第一節(jié) 項目施工組織措施
第二節(jié) 項目實施進(jìn)度
第三節(jié) 工程招投標(biāo)方案
一、項目招標(biāo)目的
二、招標(biāo)原則及招投標(biāo)方案
第十二章 項目投資估算和資金籌措
第一節(jié) 估算范圍
第二節(jié) 估算依據(jù)
第三節(jié) 編制說明
第四節(jié) 項目總投資估算
一、工程費用
二、工程其他費用
三、預(yù)備費
四、鋪底流動資金估算
五、總投資估算
第五節(jié) 資金籌措
第十三章 項目經(jīng)濟(jì)效益分析
第一節(jié) 評價依據(jù)
一、遵循的有關(guān)法規(guī)
二、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和說明
第二節(jié) 營業(yè)收入測算
本項目的營業(yè)收入主要為門診收入、住院收入及手術(shù)的收入。本項目建成后,將形成良性的資金鏈循環(huán)。項目完全運營后年收入為****萬元。
經(jīng)營收入的計算數(shù)據(jù)如下:
1、門診收入
項目建成后門診量按與編制床位數(shù)2:1估算……
2、住院收入及手術(shù)收入
病人平均住院日……
第三節(jié) 成本費用測算
第四節(jié) 利潤測算
第五節(jié) 財務(wù)效益分析
一、財務(wù)內(nèi)部收益率
二、財務(wù)凈現(xiàn)值
三、投資回收期
第六節(jié) 項目不確定分析
一、項目盈虧平衡分析
二、敏感性分析
第七節(jié) 財務(wù)評價結(jié)論
第十四章 社會影響分析
第一節(jié) 社會影響效果分析
一、影響區(qū)域內(nèi)受項目影響的機(jī)構(gòu)和人群的識別
1、對居民生活環(huán)境的影響:本項目的建設(shè)和運行期間都采取了足夠的環(huán)境保護(hù)措施,基本消除了項目對居民生活環(huán)境的負(fù)面影響。
2、對當(dāng)?shù)鼐用袷杖氲挠绊懀罕卷椖康慕ㄔO(shè)實施,將增加眾多勞動力的需求,可以增加當(dāng)?shù)鼐用袷杖搿?/p>
3、對當(dāng)?shù)鼐用裆钏脚c生活質(zhì)量的影響:項目的建設(shè)將提供大量就業(yè)崗位,同時增加的稅收和財政收入也為政府加強城市建設(shè),補充醫(yī)療資源,提升居民生活水平和生活質(zhì)量提供了支持。
……
二、社會影響效果分析
第二節(jié) 社會適應(yīng)性分析
一、項目利益相關(guān)者分析
二、利益相關(guān)者參與項目方案
三、互適性分析
第十五章 風(fēng)險及應(yīng)對策略
第一節(jié) 項目開發(fā)過程中潛在的風(fēng)險及防范
一、運作風(fēng)險及防范
本項目建成后,在資源整合、資金管理、經(jīng)營管理等方面對運營方提出了更高的要求。現(xiàn)有管理團(tuán)隊雖然包括各類高級管理人才,具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗、資本運營經(jīng)驗,但整體管理水平有待進(jìn)一步提高。如果項目整體管理水平不能及時調(diào)整、完善,將影響項目的應(yīng)變能力和發(fā)展活力,進(jìn)而削弱公司的競爭力,給公司未來的經(jīng)營和發(fā)展帶來較大的不利影響。
防范措施:
1、建立健全醫(yī)療中心的各項內(nèi)部控制制度,使管理有法可循;
2、完善約束和激勵機(jī)制,落實崗位責(zé)任制;
3、全面提升管理團(tuán)隊的管理水平和協(xié)同作戰(zhàn)的能力。
二、工程風(fēng)險及防范
第二節(jié) 項目本身潛在的風(fēng)險及防范
一、政策性風(fēng)險分析及控制
二、人力資源風(fēng)險分析及控制
第十六章 項目可行性研究結(jié)論及建議
第一節(jié) 建設(shè)項目可行性研究結(jié)論
第二節(jié) 建設(shè)項目可行性研究建議
附表:
完整版附件請點擊下載:安徽省某慢性病中醫(yī)專科醫(yī)院項目可行性研究報告案例.pdf
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